Aliado a tudo isso, a falta de estrutura dos escritórios de contabilidade com seus sistemas de informação desatualizados, processos de trabalho lentos, equipe reduzida e mal preparada, além do completo despreparo de seus sócios, no âmbito do entendimento desse novo cenário que se agiganta, vem preocupando e tirando o sono da grande maioria dos empresários.
Entretanto, salientamos que para enfrentar a “crise” e manter tanto o equilíbrio econômico quanto financeiro, adequando a empresa a esse novo cenário empresarial, tornando-a capaz de cumprir todas as novas exigências governamentais, dentro dos prazos legais, se faz necessário a adoção de medidas saneadoras que possibilitem preparar a empresa para esses novos desafios.
Por isso, a decisão de realizar um diagnóstico empresarial ocorre, quando já se está envolto por questões, cujas soluções não podem esperar mais tempo. São raras as vezes que esse trabalho é realizado como estratégia de um plano de trabalho, a fim de se detectar rapidamente  problemas existentes e resolvê-los. Desse modo, podemos considerar o diagnóstico empresarial como um instrumento insubstituível para destacar a desarmonia na hora de elaborar suas metas e o seu cronograma de trabalho.
Logo, trata-se de um procedimento que habilita a empresa a obter uma visão global, clara, simples e precisa do seu ambiente organizacional. Enfim, se faz uma análise prévia por meio de uma abordagem direta, profunda e eficaz, adequada ao objetivo a ser alcançado.
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Isto posto, recomendamos a adoção de um diagnóstico empresarial para que se possa detectar os principais problemas existentes no dia a dia da empresa, a encontrar soluções que sejam viáveis para cada organização.
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